DÜŞÜNCE VADİSİ

Geçtiğimiz iki ay boyunca Sia Insight’ın Future of Work temalı insan kaynakları zirvesi için gerçekleştirdiği “İnsan Kaynakları Dünyasında Yeni Denge Arayışları” başlığını taşıyan araştırmasından geleceğe ışık tutacak, pandemi sonrası toplumun iş dinamiklerini aydınlatacak önemli araştırma bulgularını paylaşmıştım. Bu yazılarda günümüz yetkinlik dünyasında öne çıkan başlıkları ele almış ve insan kaynakları dünyasındaki yeni kaygı ve çatışma alanlarını gündeme getirmiştim. İnsan kaynakları yönetimi alanında üzerinde durmak istediğim son iki konu bulunuyor. Bu konulardan birincisi insan kaynakları alanında üst düzey yöneticilerin öncelikli gündemi ve ikincisi de pandemi sonrası toplumlarda başarılı olmayı hedefleyen şirketlerin dikkate alması ve içselleştirmesi gereken temel değerler. Her iki konu başlığının da gelecekte başarılı olmak isteyen şirketlere önemli bir yol haritası çizeceğine inanıyorum.   Pandemi Dönemi ve Sonrasında Yöneticilerin Gündemi Türkiye’nin önde gel...

Türkiye’nin anayasa ile kurduğu ilişkinin kökleri 1800’lü yılların başına kadar gider, ancak Cumhuriyet dönemi olarak düşündüğümüzde ilk anayasa çalışmalarını 1921 yılından başlatmak daha doğru olacaktır. O günden bugüne dek toplumun ve hatta cumhuriyetin anayasa ile ilişkisi oldukça sorunludur. Doksan sekiz yıllık cumhuriyet tarihinde birçok anayasayı ve anayasa değişikliğini bulmak mümkün. Bu tarih boyunca 1921, 1924, 1960 ve 1980 yıllarında kökten anayasa değişiklikleri yapılmış ve 1980 sonrasında da mevcut anayasa dört beş kez esaslı değişikliğe uğramıştır. Kurucu Anayasa olarak tanımlayabileceğimiz 1924 Anayasası sonrasında hayatımıza giren 1960 ve 1980 anayasalarının askeri darbelerin birer ürünü olduğu ve toplumda yarattıkları sorunlar hepimizin malumu. Cumhuriyet, 1924 – 1960 yılları arasında uzunca bir süre tek bir anayasa çerçevesinde yaşarken, 1960’dan günümüze dek gelirken bu tarihe iki temel anayasa ve dört temel değişiklik sığıyor. Sayısal anlamda bu kadar çok değişikli...

Bugünlerde hepimizin tartışmasız bir şekilde üzerinde hemfikir olacağı ender konuların başında tahammül eşiklerimizin düşmüş olması gelmektedir. Hiçbirimizin hiçbir şeye hiç kimseye neredeyse tahammülü kalmadı. Bu tahammülsüzlüğün arkasında farklı faktörler rol oynuyor, her birisinin tahammülsüzlüğümüz üzerindeki etki gücü son derece farklı. Ancak, tüm bu faktörleri tek bir şemsiye başlık altında değerlendirme şansımız bulunuyor: kaos. Biz bugün insanlık olarak hayatımızdaki birçok şeyi yeniden tanımlıyoruz ve COVID 19 ruh dünyamızın haritasını yeniden şekillendiren en büyük güç. Biz insanlık olarak geçtiğimiz yıldan bu yana son derece ciddi bir travma ile sınandık ve travmanın yarattığı sürecin her bir aşamasını deneyimledik. Bir virüsün tetiklediği bu süreç hayatta kalma mücadelesi ile birlikte günlük hayat pratiklerimize damga vurdu. Bazı hayat pratiklerini hayatımızdan çıkarttık, yepyeni pratikleri günlük hayatımıza dahil ettik. Bu pratiklerin ömründen bağımsız olarak her biris...

Geçtiğimiz ay Sia Insight’ın Future of Work temalı insan kaynakları zirvesi için gerçekleştirdiği “İnsan Kaynakları Dünyasında Yeni Denge Arayışları” başlığını taşıyan araştırmanın “yetkinlik yönetimi” bölümünü ele almıştım. Bu yazıda da aynı araştırmanın pandemi döneminde insan kaynakları yönetimi alanında ortaya çıkan çatışma ve kaygı alanları bölümünü gündeme getirmek istiyorum. Sia Insight’ın araştırması büyük ve orta ölçekli şirketlerin üst düzey yöneticilerinin (CEO, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcısı), İK yöneticilerinin (CHRO, İK Direktörleri) ve ağırlıkla İK alanında çalışan orta düzey 103 profesyonel yöneticinin katılımıyla online olarak içinde bulunduğumuz yılın Şubat ve Mart aylarında gerçekleştirildi. COVID 19 pandemisi toplumsal yaşamda değişimleri ve dönüşümleri beraberinde getirdi ve iş dünyası da bu devinimden payını alıyor. Hem yurtdışında hem de ülkemizde mekan ve zaman yönetimi başta olmak üzere iş dünyasının hemen her alanı yeniden tanımlanıyor ve bu yenide...

    Gençler ile ilgili yayınlanan istatistiklerdeki en kritik verilerden birisi uluslararası arenada İngilizce kısaca NEET olarak tanımlanan ve ne eğitimde ne istihdamda yer alan gençleri kapsayan atıl gençlik verisidir.   TÜİK tarafından 17 Mayıs 2021 tarihinde açıklanan en güncel verilere göre, Türkiye nüfusunun 12 milyon 893 bin 750 kişisini, yani toplam nüfusun yüzde 15.4’ünü 15-24 yaş grubunda yer alan gençler oluşturuyor. Bu gençlerin de yüzde 28.3’ü ne eğitimde ne istihdamda olan gençlerden meydana geliyor. 3 milyon 648 bin 931 genç. Bu gençlerin önemli bir bölümü de kadın. Okumayan ve çalışmayan   genç erkeklerin oranı yüzde 21 iken, genç kadınlarda bu oran yüzde 36. Atıl nüfusu oluşturan gençlerin oranı da son bir yıl içinde yüzde 26’dan yüzde 28’e yükseldi (1). Pandeminin vurduğu kesimlerden birisi de gençler ve özellikle çalışan gençler. Türkiye bu nüfus yapısı itibarı ile tüm OECD ülkeleri arasında ilk sırada yer alıyor ve atıl gençlerin nüfus içind...

  Çok uzak bir geçmişte değil, bundan yaklaşık bir buçuk ay kadar önce seçmenlerin algı ve değerlendirmelerinde önemli bir dönüşüm yaşanmaya başlamıştı ve bunun sonucunda da Türkiye’de siyasi yapı alt üst olmuş ve siyasetçiler arasındaki güç dengeleri bozulmuştu. Mart ayının ortaları yakın siyasi tarihin önemli kırılma anlarına tanıklık ediyordu. Bu dönem içinde ülkede yaşanan ekonomik kriz pandemiden öte artık siyasi bir kimlik kazanıyor, ekonomik sorunların kökeninde mevcut iktidar görülüyor ve ülke sorunlarının çözümü için akla ilk gelen isim olan Cumhurbaşkanı ve AKP Genel Başkanı Erdoğan yerini muhalefet liderlerine bırakıyordu. Üstüne üstlük seçmenlerin mevcut yönetim biçimine duydukları güven de kurulduğu ilk günden bu yana en düşük seviyelerden birisine iniyordu. Seçmenlerin algısının değişiminde ve farklı siyasi tercihlerde bulunmalarının gerisinde iki ana temel gelişme yer alıyor. Birincisi, kuşkusuz ki, ülkenin içinde bulunduğu ekonomik durum ve bu durumun seçmenler ...

Geçtiğimiz hafta KREA M.I.C.E tarafından çok geniş katılımlı (35’in üzerinde ülkeden 5500 izleyici) ve geleceğin iş dünyasındaki sorunları ele almak üzere Future of Work temalı çok önemli bir insan kaynakları zirvesi gerçekleştirildi. Sia Insight da bu Zirve’ye özel olarak büyük ve orta ölçekli şirketlerin üst düzey yöneticilerinin (CEO, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcısı), İK yöneticilerinin (CHRO, İK Direktörleri) ve ağırlıkla İK alanında çalışan orta düzey yöneticilerin katılımıyla bugünün ve geleceğin insan kaynakları dünyasına ışık tutmak amacıyla bir araştırma gerçekleştirdi. “İnsan Kaynakları Dünyasında Yeni Denge Arayışları” başlığını taşıyan bu araştırmanın saha çalışması KREA HR Services tarafından Şubat ve Mart aylarında gerçekleştirildi ve çalışmaya ülkemizin önde gelen şirketlerinde görev yapan 103 profesyonel yönetici katıldı. Araştırma kapsamında ele alınan konulardan biri de COVID 19 sonrası dönemde iş dünyasında öne çıkacak yetkinlik alanları idi.   ...